現(xiàn)在智能樓宇越來越多，樓宇智能化成為樓宇建設(shè)的主要目標。為了更好地實現(xiàn)樓宇的智能化效果，在智能化工程建設(shè)前期應該做好目標與計劃管理工作，詳情如下：

樓宇智能化工程結(jié)構(gòu)體系復雜，必須按照建設(shè)單位的工程總體要求，由智能化專業(yè)總承包進行總體規(guī)劃，制定智能化工程總目標，總包商和各系統(tǒng)分包商共同參與制定各系統(tǒng)目標和工程進度階段目標，目標應當包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等。

在目標樓宇智能化明確的前提下對各分包商進行管理和考評，各分包商，各班組和個人都要制定分解目標，總體目標下，層層展開，形成一個全員、全過程、多層次的目標管理體系。

計劃管理要將智能化工程總體目標和各分解目標制定具體的進度安排和資源安排。樓宇智能化工程涉及技術(shù)復雜，設(shè)備材料種類繁多，人力資源要求高，必須按照工程總體目標、各系統(tǒng)目標及進度目標制定落實工程總體進度計劃及各系統(tǒng)分段分步作業(yè)計劃(包括周、旬、月計劃)，施工設(shè)備、勞動力、材料供應、技術(shù)組織措施和成本控制等計劃。

樓宇智能化工程目標與計劃管理大致就是如此，智能化工程建設(shè)設(shè)計很多細節(jié)，并非一朝一夕就能完成，只有做好目標與計劃管理工作，才能保障工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。